Zitat von "mringhoff"ich meinte ja auch nicht, daß Du Deine Statistik aus der BWA, sondern eben zeitgleich nach dem Erhalt der BWA (mit der dann erfolgenden BWA-Auswertung) erstellen kannst.
Das interne Controlling machst Du doch sicher relativ zeitnah, da wird es doch kein Problem sein, das monatlich zu betrachten...
Und eine gewisse Vernetzung des Controllings zur BWA ist durchaus sinnvoll, man muss halt wissen, wo und wann sich die jeweiligen Posten niederschlagen, aber da denke ich mal, hast Du sicher kein Problem damit
Hi
grundsätzlich schlage ich Kunden die ich betreue vor, eine Planzahlenentwicklung auf Grundlage der BWA zu erstellen.
D.h. die BWA wird als Basismaterial herangezogen und dann werden Kennzahlen gebildet (z.B. hatte ein Kunde (leider ist das UN verstorben :cry: ) eine Hallenmiete von etwa 40 bis 50 % des Umsatzes).......
Dann war dieser noch beratungsresistent ....
muss ich noch mehr schreiben????
Also eine Analyse der BWA ist unumgänglich, da diese schon mal zeitnaher als die Bilanz ist, aber das reicht bei weitem nicht aus, um ein Kleingewerbe (und jedes andere Unternehmen auch) wie ich es betreibe, so zu optimieren, dass es eine 4-köpfige Fam. ernährt. Da gehört schon etwas mehr dazu. Aber viele UN verschenken immer noch Geld, weil einfach nicht ordentlich geplant wird und kein vernünftiges Controlling greift.
Detto