Ich versuche zu ergründen, wann derjenige seine Sturm und Drangzeit hatte . IdR so zwischen 20 und 30 Jahren und aus diesem Jahrzehnt spiele ich dann die Kracher und fordere zu Wünschen auf.
Das setzt allerdings ein umfassendes CD Sortiment voraus
Detto
Tja soweit war ich auch. :oops:
Also ich habe die Datei DCX2496_remote_1_16a.zip downgeloaded und installiert.
Ich kann auch wunderbar mit dem Lappy alles konfigurieren und speichern und so weiter...... 
Wen ich die CDX-2496 remote 16a.exe dann ausführe und in das „Connect Menü" gehe
und auf „Software UPDATE Service“ gehe
(wo ich den Software update vermute 
)
kommt die Frage nach einer BIN – Datei. UND da hört es auf.
Ich habe keine Bin Datei.!!!!!!!!!!!!!!!! :shock: :shock: :shock: :shock:
Ich habe die obige ZIP auch noch einmal woanders entpackt ....... Ich habe keine BIN Datei
**** heul****
Wo versteckt sich diese Datei???
Bin für Tipps ODER wenn mir jemand sagen kann wo ich die Datei downloaden kann dankbar. Anscheinend bin ich zu alt für Computer :grin: :grin: :grin:
Detto
mmmmmh mist
leider bin ich DJ und was noch schlimmer ist, an diesem Tag mache ich meine erste Diamantene Hochzeit (60. Jhare)!!
UND das NUR weil ich vor 10 Jahren die goldene HZ so geil gemacht habe.
Schade habe aber auch keinen aus meinem Team mehr frei!!
Schade
Detto
Grüßzli
das wurde schon öfters besprochen
AB
BA
Wobei A und B die Kanäle Rechts links darstellen
einfach mal die Suchfunktion benutzen
Detto
Auf jeden Fall schwarzlicht und Strobos......
Da gab es doch diese Karussels mit 8 PAR 36 die sich irre drehten
zu sehen im "Video" von Gibson Brother Que Sera.........
Geil
Detto
ich würde ein rodec das ist eigentlich in guten disocs standart wenn ich in ibiza auflege sehe ich es in jeden club sehr zu empfehlen.
mfg DJ Bronny
Kann mich dem DeppenDJ nur anschließen. Mein derzeitiger Favorit ist das Rodec MX240 oder MX300. UND ich habe jetzt sehr viele Pulte ins Auge gefasst, als Anschaffung fürs nächste Jahr.
Allerdings muß ich dem Bonny widersprechen:
Es heißt Standard und NICHT Standart!!! 
Soviel PISA muss selbst bei DJs sein
Detto
Tja wie der Titel schon sagt: Wie kann ich die Software updaten?
Also ich benutze 2 der Teile und das ältere hat noch die 1.15 Version.
Das würde ich gerne auf 1.16 updaten - nur wie
Ich habe schon die Software von der HP von Böhringer downgeloaded und auch gewisse Presets erstellt. Nur bin ich noch nicht dahinter gekommen, wie ich das"Betriebssystem" des Controllers update.
Wer kann mir kurz den Tipp geben :oops: :oops: :oops: :oops:
Danke
Detto
(sonst eigentlich nicht zu blöd für sowas)
@ Merchwerkandi
ui ui ui .....
also mal ganz langsam mit den Pferdchen. Ein Kollege und ich werden das System mal "durchmessen", das hat nichts mit "amtlich" zu tun.
Es geht darum, die Fehler die "nur mit hören" zu eliminieren - nicht mehr.
ALSO KEIN Schalltoter Raum usw. einfach nur mal so - wieder mal die Kirche im Dorf lassen!!!
Zum Vorteil: Wenn mein System "besser" klingt als eine Bum Bum Anlage dann JA !!!!!! Wobei das wieder subjektiv ist, ich erwähne nur gewisse KFZ Besitzer mit 4 x 18" im Kofferraum :shock: :shock: :shock: :shock:
Eine Box ist IMMER eine Box und vertritt auch IMMER die Philosophie des Herstellers/Konstrukteurs. :roll:
Naja manchmal habe ich das Gefühl, dass es wie bei einem Auto ist - also MEHR Statussymbol als Transportmittel von A nach B. 
Detto
Das meinte ich damit.
Tach auch
ALSO .....
ICH muss meine Entscheidung hier nicht rechtfertigen oder bestätigen.
Die SK212 klingt gut und ist recht "laut" und leicht. Wie schon beschrieben im Gegensatz zu meinen alten Peavys leicht und kompakt UND bezahlbar (nicht BILLIG!!!) !!!!
UND wenn andere (Moderatoren) mit Ihrem doppel 12er Projekt "kollegialer" gewesen wären, dann hätte ich u.U. auch ein anderes System gekauft. SK war halt zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Markt Angebot trift Nachfrage)
WAS will ich also mehr für "meinen Teich" in dem ich arbeite??
Sicherlich ist sie nicht mit anderen doppel 12er zu vergleichen, die aber auch wiederum das doppelte oder dreifach kosten - was wiederum für meinen Teich "zu teuer" wäre.
Ich werde in kürze mit einem Kollegen eine "PRESET" mit den doppel 18er "einmessen" um so ein halbwegs ausgewogenes System zu haben.
Damit habe ich gegenüber den regionalen HKS einen ganz entscheidenen klanglichen Vorteil. UND den will ich haben und bin ich MEINEN (nicht ANDEREN) Kunden schuldig.
Das Ding tut was es soll - aber das ist in der heutigen Zeit nicht selbstverständlich!!!!!!
Leider kann ich in diesem Jahr nicht nach Viersen kommen, dort würde ich es gerne mal mit anderen Systemen testen. Demnächst teste ich es mal gegen ein KME CA8 - mal sehen wie es ausgeht.
Freud sagte mal so etwas " manchmal ist eine Zigarre einfach eine Zigarre"
oder auch manchmal ist ne Box einfach nur eine Box (und keine Lebensphilosophie)
Detto
Asche auf mein Haupt...
Das ist die Hitze
D
War es nicht mal so, dass man als MUSS sein Profil ausfüllen sollte!! DAS würde so manche Sache hier echt vereinfachen **KOPFSCHÜTTEL***
D
Ich hab vor 2 Wochen 250 Meter Molton von ner Decke enfernen müssen weil er B1 war aber dies an Decken nicht zugelassen ist.
So was nennt man dann wohl Lehrgeld.
HÄÄÄÄ??????? :shock: :shock: :shock: :shock:
DAS verstehe ich nicht?? Was spricht denn gegen schwerentflammbaren Deckenstoff????
Deutscheland - komischland
D
Hi
welche Probleme soll denn der Tascam machen??
Ich habe das Ding jetzt etwa 1 Jahr und leider mußte er wegen einem Laufwerksschaden zur Reparatur. Das halte ich aber nicht unbedingt für einen Mangel, eher Bauteilfehler.
Detto
ui ui ui
also mal schön der Reihe nach:
@ Schrumpel
Mein Ansatz ist nicht der Weißheit letzter Schluß. Es gibt viele Ansätze in der BWL. Es ist nur ein Gedankenansatz, der sich in der Praxis durchgesetzt hat, aber:
Was mich am meisten stört, ist das JEDER irgendwelche Begriffe benutzt. Also ganz anders als in der Naturwissenschaft wo F immer die Kraft ist, egal ob Physik oder E-Tech.
DEINE BERECHNUNG kenne ich auch so - auch ne Möglichkeit.
ADMIN & ALL
Natürlich gibt es noch Dutzende anderer Kosten – siehe einfach die Konten Deiner BWA, das waren auch nur Beispiele.
ABER - Wir nehmen mal folgendes an:
Der Amp kostet 2.000 und die 200 Jobs sind in einem Jahr durch (hurra) und danach muß der AMP weg
Die Bank zahlt mir 3% Zinsen für mein Geld
1. Frage: Warum gehe ich arbeiten? Um Geld zu verdienen
Ich könnte mein Geld auf die Bank bringen, im Liegestuhl die 36 Grad heute genießen (scheiß Tauwetter für Dicke!! – ich weiß wovon ich rede) und hätte nach 1 Jahr 2.060 Euro
1. Schlußfolgerung: Am Ende von Jahr 1 muß mehr rauskommen als 2.060 Euro!!
Wenn ich also nur die 9 Euro Verschleiß rechne und den Wiederverkaufskurs von 200 Euro hätte ich nach 1 Jahr arbeiten genau wieder 2.000 Euro. Da kann ich das Geld doch besser auf die Bank bringen- oder?
Ich muß ja mehr erwirtschaften und Werte schaffen zum Investieren, damit mein Betriebsvermögen sich mehrt. Auch ein gefährlicher Ansatz: Gutes Material so lange zu benutzen bis es auseinanderfällt, denn bilanztechnisch ist das Zeug nichts mehr Wert und wenn ich dann externe Finanzmittel haben will, steh ich blöd da.
GANZ wichtig: Das Modell wird man in der heutigen Zeit fast nie realisieren können. Da der Markt das nicht hergibt. Es geht aber auch nur um einen grundsätzlichen Ansatz.
mringhoff
Nein, mir gehen die Typen auf den Sack, die JEDEN der einen besseren Preis macht einen DUMPER schimpfen. Meistens (so meine persönliche Einschätzung) würfeln die selben Leute bei einigen Angeboten, bzw. haben erhebliche Lücken in der BWL. Mir geht ersteres auch am Popo vorbei.
Meine Jobs sind ordentlich kalkuliert und ich verdiene was dran.
Wenn ich aus „strategischen“ Gründen etwas machen will, dann mach ich das. UND wenn ich mal für Nöppes auflege!! Habe ich auch schon gemacht – dafür gab es ne fette Radiowerbung UND Folgeaufträge!!
@ Raumklang
Nein völlig falsch.
Zuerst darf ich hier Thorsten Rühle (dessen Jaqueline hier den Anstoß zu gab) zitieren:
„.....jedoch sollte man nicht die Augen davor verschließen, dass viele 2. Liga Produkte inzwischen dem 1. Liga Equipment in nicht mehr vielen Bereichen nachteilig gegenüberstehen.
Denn welcher Kunde!! hört schön einen Unterschied zwischen einer d&b Q1 und einer JBL VRX??? Klar gibt es auch anwendungsspeziefische Unterschiede bei den beiden Systemen, jedoch ist der Preis einfach ein ganz anderer.“
ZITAT ENDE
Das sehe ich genauso. Dem Kunden (abgesehen von einigen TOP BANDS oder High End Kunden) ist es egal was da hängt. Was ist denn Wichtig, bei einer sagen wir mal Jahreshauptversammlung einer AG??
Es soll sehr gut klingen, jeder im Saal soll alles verstehen, es soll nicht pfiepen usw. Die Beamer sollen nicht ausfallen die Bilder sollen klar sein usw........ABER welches System da hängt??? Weiß eien PR Mitarbeiterin denn was ein Q1 oder VRX ist??? Ich denke NEIN.
Ich muß mir genau – nein – GANZ GENAU überlegen, in welcher LIGA ich spielen will und mein MAT (und das Unternehmen) genau dem Markt anpassen und nicht meinem Geschmack oder persönlichem Erguß.
Dazu ein paar Beispiele:
Wie beschrieben arbeite ich an 2 Fronten
1. mobile Disco und
2. Unternehmensbetreuer
zu 1. Ich habe folgenden Entschluß gefaßt: ALLES was nicht 10 mal im JAHR gebraucht wird, wird gemietet. So habe ich mein Truss verkauft, habe mir KEINE Scanner oder MH´s gekauft. Mit dem ganzen Geraffel wie Kabel Cases und Ersatzlampen. Habe alle alten Boxen vertickt. usw.
Ich habe jetzt ein „schlankes Unternehmen“
Die Vorteile: Die alten Peavyboxen wurden durch SK212 ersetzt. Für MEINE Kunden reicht eine SK 212 vollkommen aus (für mich erst recht). NUR wenn ich eine VA mit 150 Pax habe, dann brauche ich jetzt keinen zweiten Mann zum aufbauen, da ich die Dinger zur NOT alleine auf die doppel 18er heben kann. -> Personal eingespart. UND für meine Kunden klingen die Teile toll (bitte jetzt keine Diskussion darüber). Die Qualität reicht für meinen MARKT aus!!
Wenn ich Wackellampen brauche, dann rufe ich einen guten Kollegen an (Man kann nämlich wunderbar zusammenarbeiten = Synergieeffekt) und miete die mir da. Der Posten geht 1:1 durch nur eine kleine „Bearbeitungspauschale“ kommt drauf. ER freut sich ich freu mich.
Ferner haben wir uns auf KME eingeschossen. Für unsere Kunden (und für mich) guter Sound und ich finde ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Der entscheidende Vorteil: Wir sind untereinander kompatibel und wenn der eine mal eben 8 18er braucht mietet er sie sich zusammen.
Weitere Vorteile, effektivere Lagerhaltung, ich konnte einen Teil untervermieten geringe Kapitalbindung usw.
zu 2. Unternehmensbetreuer
Ich hatte einen Kunden jung dynamisch und chronisch in Geldmangel.
Als erstes haben wir mal den IST Zustand anhand der BWA aufgenommen und einige Planzahlentabellen erarbeitet. Dabei stellte sich raus, das der Knabe eine Handyrechnung von 250 bis 300 Euro (es lebe SMS) im Monat hatte.
ER ging davon aus, das er den gleichen Betrag als Umsatz dafür haben muß (Halleluja). Ich habe Ihm dann anhand der Tabellen gezeigt, das er für 250 Euro bei 10% Umsatzrendite mal eben 2.500 Euro Umsatz fahren muß (ganz grob ausgedrückt).
Nicht umsonst heißt es ja: Der Einkauf ist der halbe Gewinn!!
Was haben wir gemacht: Den Tarif gewechselt, mit 100 frei SMS usw. Er liegt jetzt bei etwa 75 bis 80 Euro im Monat, die dem Umsatz angemessen sind. Er hat also rund 150 bis 200 Euro gespart, was einem Umsatz von 1.500 bis 2.000 Euro entsprächen würde.
Was ich damit sagen will ist, das es bedeutend besser (effizienter) ist Geld einzusparen als Umsatz zu steigern. Und um auf diese Bähringer Kritik zurückzukommen, JA wenn es sich um eine LOW Budget Verleih Anlage handelt (oder eine kleine Mob Disco) – NEIN wenn Du damit TOP 40 Bands abmischen willst. Eben dem Markt angepaßt. Mit nem DCX2496 bin ich besser als meine Mitbewerber und kann klanglich auf den VA´s noch was rausholen, was wiederum zu zufriedene Kunden führt.
@M&L
Da gebe ich Dir recht. JEDES Unternehmen hat seine Stärken und Schwächen. Ein kleines junges Unternehmen hat wie beschrieben eher geringe Lagerfläche also kleine Kosten ABER eher wenig Referenzen. Wenn ich es also versäume mein Unternehmen am Markt zu etablieren und keine „vernünftigen Stammkunden“ mir erarbeite, dann kommt halt die natürliche Auslese des Marktes zum tragen – das ist dann halt Pech!!
@ALL
Nur dann auf den effizienteren Einzuprügeln und IHM als DUMPER zu beschimpfen, das ist das was mir auf den Nerv geht. Nachdem ich neulich ein Seminar besucht habe, habe ich jetzt sogar eine (einfache) Angebotsanalyse erstellt und weiß am Ende des Jahres, warum wir wieviel Jobs nicht bekommen haben. DAS ist aktives Unternehmertum.
Früher hielt ich das nicht für nötig, da Umsatz und Auftragslage immer sehr gut aussahen, aber wenn ich jetzt nach 6 Monaten sehe, wieviel Jobs ich nicht bekommen habe uiuiuiuiuiuiuiuiiuiuiuiuiuiuiui. WAS man daraus ableitet bleibt wieder jedem selbst überlassen.
Wer damit überfordert ist, sollte sich prof. Hilfe holen, denn nur allzuoft ist man auch mal Unternehmensblind. Völlig falsch ist es, die Hilfe erst dann zu holen, wenn die Karre im Dreck ist. ABER NICHT EINFACH AUF DIE ANDEREN SCHIMPFEN UND SIE ALS DUMPER TITULIEREN!!
Abschließend noch einWort : HANIEL ein Duisburger Unternehmen feierte kürzlich seinen 250. Geburtstag. Wenn man sich das malk genauer angehört hat was die hohen Herren da von sich gegeben haben, so kann man folgendes festhalten: HANIEL hat sich immer dem MARKT angepasst und seine Produkte dem geänderten MARKT angepasst. Deshalb wurde es auch 250 Jahre alt!! Das müssen wir erst mal schaffen.
Gruß
Detto
Tach zusammen,
also mich kotzen diese „DUMPER“-Schreier hier (und nicht nur hier) an.
Ich erlebe das des öfteren in meiner „anderen“ Tätigkeit als Unternehmensbetreuer. Da heißt es dann:
Tja der Konkurrent XY der hat es ja gut, der muß keine Miete zahlen, das „Gebäude“ hat er ja geerbt.....usw. usw. OH das Produkt XY ist im EK teurer geworden, ich muß meine Preise erhöhen........
Ausschlaggebend war dieser Thread mit den Kommentaren von einigen Leuten.
http://www.paforum.de/phpBB/viewtopic.php?p=445246
So um es nun einfürallemal klarzustellen – Die Definition von Dumping
Laut Dr. Pia Weiß vom Institut für Wirtschaftspolitik an der Universität zu Köln
(fand ich im Netz und sehr treffend)
„Dumping liegt immer dann vor, wenn ein Unternehmen für seine Waren oder Dienstleistungen einen geringeren Preis vom Kunden fordert, als seine Herstellungs- oder Beschaffungskosten zu buche schlagen“.
Soweit erst einmal nicht schlecht. Man achte aber einmal genau auf den PLURAL von WAREN oder DIENSTLEISTUNGEN.
Das würde bedeuten, dass das Unternehmen IMMER „Geld drauf legen würde“.
Dieses steht aber ganz klar im Widerspruch zu (wieder Dr. Weiß):
„Nach einer lang gehegten Weißheit der Ökonomen streben Unternehmen nach Gewinn. Da aber Unternehmen keine Gewinne erzielen können, wenn sie ihre Güter oder Dienstleistungen zu einem niedrigeren Preis als die entsprechenden Herstellungs- oder Beschaffungskosten offerieren würde das Phänomen des Dumping jeglicher Realitätsnähe entbehren.“
Soweit erst einmal dazu. Anders ausgedrückt heißt das, für alle nicht BWLer oder begriffstutzigen „Chefs“:
Wenn Ihr als Unternehmen keine Gewinne ausweißt, fragt das Finanzamt wovon Ihr lebt und nach ein paar Jahren werdet Ihr dicht gemacht, weil es eine Hobbyfinanzierung ist. – PUNKT
Also fassen wir zusammen:
1. Unternehmen wollen/müssen Gewinne erwirtschaften.
2. Wenn ich ALLE meine Waren / Dienstleistungen unter Herstellungs- oder Beschaffungskosten offerieren erwirtschafte ich keinen Gewinn. Dann bin ich zwar ein DUMPER – aber schneller wieder weg als ich gekommen bin.
3. Unternehmen müssen expandieren. Stagnation ist ein Schritt zurück. Und zum expandieren benötigt man Kapital – das erwirtschaftet werden muß.
So ein kurzer Ausflug in meine Vergangenheit – damit einiges klarer wird:
Ich habe vor etwa 15 Jahren mit einer kleinen mobilen Disco angefangen.
Das Zeug stand zuerst in meinem Keller 2 Selbstbautops und 2 Selbstbausubs sowie sowie 2 Hifi Verstärker und und und
Ich bin mit etwa 2/3 des „üblichen“ Marktpreises (was auch immer das sein soll und wer den festgelegt hat) in den Markt „eingedrungen“ – das nennt man wirklich so. War ich ein Dumper??? Aus der Sicht der „alteingesessenen großen „JA
Aus meiner Sicht – ganz klar NEIN!!!
NUR 1 Beispiel:
Die großen hatten ein LAGER welches Kosten verursacht. Dies Kosten hatte ich nicht und mußte diese auch nicht erwirtschaften (= mir vom Kunden bezahlen lassen) Ich konnte einfach kostengünstiger wirtschaften – mehr nicht.
Heute habe ich 3 komplette mob. Disco Anlagen mit „ordentlichem“ Material und einiges an Ersatz im Lager liegen, welches nicht gerade klein ist. Heute habe ich einen ganz anderen Kostenapparat zu bewältigen. Wenn nun ein „neuer“ in den Markt mit einem „Kampfpreis“ eindringt – BITTE. Ich habe Ihm 15 Jahre zufriedene Kunden voraus. Bitte nicht falsch verstehen, ich habe den Kollegen genau im Blick, nur schrei ich nicht gleich DUMPER!!!!
Allen DUMPER – Schreiern gebe ich hier mal 2 unentgeltliche Denkanstöße:
1. Trennt euch mal von der herkömmlichen „Aufschlagskalkulation“ und versucht mal die
“Target Costing Kalkulation“.
Diese stellt die Kalkulation auf den Kopf.
Marktpreis
- Gewinn
= Zielkosten maximal
Zielkostenverwaltung
Materialkosten
+ Fertigungskosten
+Verwaltungskosten
+Vertriebskosten
= Zielkosten
Sind die Zielkosten der Zielkostenverwaltung zu hoch muß jeder Bereich kritisch durchforstet werden um Kosten zu minimieren.
oder
2. Führt die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung ein
Die Ausführung würde hier zu lang sein, nur soviel DB 1 ist Marktpreis minus direkt zurechenbare variable Kosten.
Dabei kann man dann entdecken, das die angesprochene „Jaqueline“ zwar nicht unbedingt einen pos. DB 1 erwirtschaftet, aber doch ein pfiffiges Werbeinstrument sein kann (Türöffner Angebot).
Genausogut sind Ansätze wie „das Gerät muss nach 50 Einsätzen bezahlt sein“ völlig Realitätsfremd.
Bsp.
Abnutzung eines AMP
Kaufpreis 2.000 Euro
Einsätze innerhalb 2 Jahre 200
Verkaufspreis (sagen wir mal bei Ebay) 200 Euro
Neupreis eines AMPS in 2 Jahren 1.800 Euro
So sind
Kaufpreis-VK Preis = 1.800 Euro in 200 Jobs = 9 Euro
PLUS die Wiederbeschaffung von 1.800 Euro = 9 Euro
Somit ergeben sich für diesen AMP Kosten von 18 Euro pro Einsatz.
Natürlich kann man auch noch die Kapitalbindung usw. mit einrechnen aber ich gehe immer vom KIS Ansatz aus (Keep it simple). D.h. dieser eine AMP muß 18 Euro pro Job bringen oder länger als 200 Jobs halten und keine weiteren Kosten verursachen.
Für mich als mob DJ habe ich eine ganz eigenständige Kalkulation aufgebaut, die sich in den Jahren bewährt hat.
Ich überlege aber noch ob ich diese hier veröffentlichen soll.
Nur soviel
Alle Fixkosten werden in einer „Art Divisionskalkulation“ auf die geplanten Auftritte umgerechnet. Ferner werden ein Investitionsplan, ein Werbeplan (zu neudeutsch Marketing) und Personalkosten mit eingerechnet.
Das ganze setzt aber eines voraus: Eine präzise Zieldefinition des Unternehmens. Das soll heißen, ich mache mir genaue Gedanken, wo stehe ich am Ende des letzten Geschäftsjahres und wo will ich am Ende dieses Jahres stehen. UND gerade DAS ist für mich eine ganz wichtige MANAGEMENTAUFGABE!!! Das definieren von realistischen Zielen.
Mit dieser Art der Kalkulation (1 Produkt Unternehmen) bin ich bis jetzt sehr gut gefahren.
Abschließend nach dieser längeren Ausführung (die ich eigentlich um diese Uhrzeit gar nicht mehr schreiben wollte – mich aber mal wieder sehr über DUMPER SCHREIER aufgeregt habe) noch eins:
Wenn ich als DJ in einen Laden / an einen bestimmten Job kommen will – und sei es auch Marketinggründen – dann gehe ich da auch mal für LAU rein und bin deswegen KEIN DUMPER.
und falls jemand mal ausgiebig mit mir diskutieren will ich komm gerne auf einen Kaffee vorbei.
Gute Nacht
DJ Detto
Noch ein Nachtrag:
ROI ist etwas mehr als nur das eingestzte Kapital betrachten
Ich kenne es als Umsatzrentabilität x Kapitalumschlag
und alleine die Umsatzrentabilität ist ja schon
UMSATZ - var. Kosten - fixe Kosten= Gewinn
Gewinn:Umsatz x 100
usw. usw.
Also ganz soooooo einfac dann doch nicht
Gute N8
DJ Detto
@ DANZ
BEVOR Du hier solche Sprüche abläßt, möchte ich Dich um 2 Sachen bitten:
1. Füll doch erste einmal Dein Profil aus, damit wir wissen ungefähr mit wem wir es zu tun haben (oder hast Du etwas zu verbergen) 
und
2. Erkläre mir doch mal WAS ist DUMPING?? Und zwar so als wenn ich in die 5. Klasse gehen würde.
.....Denn dieses gequatsche über DUMPER geht mir sooo was von auf den Sack..... Denn meistens kommen diese Sprüche von Leuten, die KEINE Ahnung von BWL haben und Ihren eigenen LADEN so aufgebläht haben, dass Sie von Ihren FIXKOSTEN erdrückt werden. Und jeder der etwas anders kalkuliert ist sofort ein DUMPER.
Solche "Chefs" sind mir genau so zu wider wie "Manager" die Kostenreduktion mit Personalabbau gleichsetzen!! Und nur weil sie auch keine Ideen mehr haben und völlig von der Basis losgelöst sind. (und meistens nur noch Ihre Provisionen im Blick haben)
Also ich bitte Dich: Eerklär mir mal was Dumping ist.
Aber Vorsicht: ICH habe Ahnung von BWL!!!
DJ Detto
PS @ Thomas Rühle,
meine anfängliche Meinung mußte ich nach 4 Augen Gesprächen erstmal etwas (!!) revidieren, nur wäre der angebotene Kaffee dann doch etwas teuer für mich - Die Spinnen die Tankstellen!!!! Aber aufgeschoben ist nicht aufgehoben.
Allerdings so GANZ recht gebe ich auch Dir nicht. Aber doch eine pfiffige Idee......wenn auch nicht perfekt (-> Aussage einer Medienbetriebswirtin)
und die sollte es nicht nur wissen - (die weiß es auch)
@ Wurzlsound
Somit sollte das wohl funktionieren - oder????
Detto
Ich denke auch beim Abbau ist die größte Gefahr.
Allerdings muß das nicht immer Absicht sein. Man stelle sich nur "neue Hands" vor die etwas übereifrig sein wollen und schnell sein wollen (weil ja Hand sein GEIL ist) und dann packen die unbewußt und OHNE ABSICHT mal was falsches ein.
Ich denke ganz wichtig ist das das MAT beschriftet ist und der Abbau "geordnet" geschieht.
Als Monteur kenne ich das auch nur, das alles "verschlossen" ist und was mich als erstes verwundert hat, waren meine ersten richtig großen Baustellen als Laserfutzi. Auf den großen Baustellen war nichts abgeschlossen. Es ging aber auch keiner an das MAT des anderen. Das fand ich damals sehr bemerkenswert. Mein "Mentor" Hans hat mir erklärt, dass man sich nicht beklaut, weil viele ja von einem Job direkt zum nächsten fahren und keiner will ohne Werkzeug etc. darstehen.
Dennoch ist uns auch schon mal ein Baustrahler oder anderer Kleinkram abhanden gekommen.
Detto
Moin
mein E Tech Prof würde jetzt wieder sagen "machen wir ein Gedankenexperiment":
Also nehmen wir an der Drummer tritt in die Trommel. So nehmen wir an steigt der Sinus im ersten Augenblick. Der AMP schickt nun eine positive Spannung auf die Box und die Pappe geht nach vorne. Soweit so gut.
Wenn das auf beiden Seiten des Amps und PA passiert wird die dazugehörige Energie aus den Elkos gezogen. Da beide Pappen nach vorne gehen (ANNAHME) werden also viele Elektronen aus den "pos" Elkos benötigt. Daher dann die Welligkeit. Dito wenn die Pappe nach hinten geht.
Jetzt drehen wir einen Eingang und die Verbindung zur Box (2 mal drehen = Phasengleich)
Der Drummer tritt und diesmal geht die eine Spannung ins "pos" die andere aber ins "negative". D.h. es werden aus 2 unterschiedlichen Spannungen Elektronen bewegt (1x pos und 1 x neg). Die eine Pappe würde allerdings auch nach "hinten" losgehen, da wir aber die Pappe gedreht haben geht sie auch nach vorne. (in Phase)
So von theoretischen her würde ich sagen "cooooole Idee"
Langzeitschäden??? WARUM Der AMP macht nichts was er sonst auch macht, denn die Pappe schwingt ja nach vorne UND nach hinten 
UND der AMP weiß nicht, dass wir das eine Signal gedreht haben. Eigentlich müsste der TRAFO sogar "gleichmäßiger" belastet werden (ich hoffe, ich mach jetzt keinen Denkfehler) :oops:
Das einzige Problem sehe ich nur in der praktischen Umsetzung. Ich sags mal banal ich als Mini DJ mit einer 4 Kanal Anlage (2 Subs / 2 Tops) krieg das noch ´hin, dass das ganze intern gedreht wird (also von Anschlußblende IN nach OUT )
WAS aber wenn man in der ersten Liga spielt und etwa 10 oder 20 Subs pro Stack hat und dann evtl. noch was geflogenes?? Wehe wennda ein Dreher drinn ist der nicht soll usw...........
Da sehe ich das Problem.
Werde den Ansatz mal an meiner Anlage ausprobieren
eigentlich ein geiLER Ansatz....so nach 3 bis 5 Minuten überlegen
Detto
